当电商颠覆实体零售、网约车颠覆传统出租车行业，数字化转型所带来的冲击让人震撼。数字化转型不是近几年才提出的口号，只是时代的发展、技术的进步让我们感受已迫在眉睫。

看到一个同行的成功案例，让我们紧迫感越来越强，下面就建筑设计行业的数字化转型谈一谈一些认知。

新设计：

在实体建筑生产之前，数字化模拟全过程：协同设计、虚拟生产与施工、虚拟交付等都呈现在全数字化样品中。

新建造：

将业主、开发商、生产、物流、施工等整合形成数字化的生产线，将工厂与施工现场在线连接、实现构部件生产大规模与柔性化。

新运维：

基于BIM+大数据技术分析，通过空间战略规划，空置面积分析，空间优化组合等，科学合理的利用空间，降低运营成本，提高空间收益；同时，为用户提供高效、适宜的空间使用布局，提高工作和协作效率。

设计行业的特点就是不断为业主创造数据，在所有行业数字化转型中设计行业是排名最靠后的行业，有一点有是值得关注的是设计单位拥有的数字存储是海量的，每天都源源不断地创造数据。

设计院数字化转型就是高效创造数据并对这些数据进行再挖掘，形成新的价值产业链，创建新的服务与营销模式。

大部分设计单位都有一个数字化转型规划，其中目标是不可缺之内容，其是转型达到目标用一种境界来描绘最为合适：企业内外所有交互均是基于数据，对于数据的变动，企业能迅速感知并作出反应。

企业的决策与考核都是基于客观下数据；一个设计单位，除了数字化设计产品外，能利用设计已有数据再创价值。

设计行业推动数字化，绝对不能像那些烧钱砸数据的互联网企业，设计行业经过大建设周期后，设计要求越来越高，内容增加，设计费不增。没有更多的实力实施数字化转型。

一个维度是以提升管理效率的数字化建设，这关系到人事物管理与工作协同数字化的全面提升，应以职能管理为主导；另一个维度是对项目数据进行再挖掘，形成新的价值产业链。

设计行业的数字化转型只能够以解决问题为导向，项目策划来推动，以数字化转型项目进行有目的推动。

BIM/GIS/CIM +wbs技术应是设计行业数字化转型的主线与基础，应以BIM/GIS/CIM 的技术成果为基础衍生出更多的数字化产品与服务。

当然跨平台软件的编制也很重要，可以在数字化转型项目实施时进行补充。

技术本身不是问题，用什么吸引到人才才是问题，复合人才更难培养并难求。

数字化转型绝不是单兵作战BIM/GIS/CIM技术队伍建设是设计行业数字化转型的关键。人才队伍应整合。让一部分人做一些未来的事。

从农耕技术、蒸汽机、电力技术，每个时代都造就一个或几个强国。当今中国已实现了从模仿追赶到创新引领；从跟跑到并跑；未来十年的战略机遇留在我们面前。

毫无疑问，数字技术将造就一大批产业并开创数字经济新天地，这也是我国实现换道超越的历史机遇。

设计行业应从建筑生命周期出发，顺应时代，在碳达峰与零排放历史时期迎接挑战，融入与拥抱未来。