前段时间参加活动，遇到了朋友钦哥。他说起他的侄女小W，今年从英国留学回来，建筑学专业，想来上海发展。他想听听我的建议，选择哪个方向，并看看是否有机会推荐。

在中国建筑行业，有句话是这么说的：“中国建筑看江苏，江苏建筑看南通”。建筑业对于南通市一直有着举足轻重的地位。

在这个c端时代，想要做可复制的高品质服务，绝对不是某一个部门的事情，而是集团层面认知的转变。在产品品质有保障的基础上，舍得为客户投入、舍得花时间的房企，未来将得到更加丰厚回报。

而一姐想说的是，碧桂园这一轮的变革，可能是一个风向标。事实上，早在2019年，万科在就明确提出，要“优先”聘用有施工单位工作经验的人。

一姐认为，“降本、提效、增质”一定是地产工程管理未来最核心的变革方向。

一姐认为，大运营对房企管理带来的最大变化，就是要求各条职能线都要有经营思维，所有决策都要关注对项目乃至公司的现金流及利润的影响。

装配式建筑离不开BIM支持。在EPC模式下，总包单位可以在设计阶段就推行全过程BIM，将各专业、各阶段都放在同一个模型上，设计与施工一体化，建筑与精装一体化，降低协同成本，提高施工效率和工程质量。

当项目管理目标不符合我们的期望值时，完全不必为此感到沮丧、抱怨、愤怒，相反应该抛弃扯皮、推诿、争论，从环环相扣的过程中找出那个脱轨的环节。这种意外经常会发生，也因此，现场管理者的存在才显得至关重要。